服務(wù)流程

合作答疑

李曉龍營(yíng)銷策劃公司提供服務(wù)內(nèi)容有哪些？
李曉龍營(yíng)銷策劃公司提供的任何一個(gè)服務(wù)內(nèi)容都是由李曉龍老師親自策劃的，由于精力有限且對(duì)企業(yè)對(duì)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，李曉龍老師立下規(guī)矩每年全案服務(wù)企業(yè)至多5家，其次經(jīng)溝通后那些有潛力、有市場(chǎng)、項(xiàng)目好的中小企業(yè)，李曉龍老師每年也會(huì)幫扶10家左右。

A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
·市場(chǎng)分析
·項(xiàng)目定位
·先進(jìn)高效、小投入大產(chǎn)出的商業(yè)模式與盈利模式
·落地好操作的品牌營(yíng)銷方案

B.品牌戰(zhàn)略管理
·基于企業(yè)戰(zhàn)略的整體品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃
·建立品牌識(shí)別符號(hào)與基因，LOGO、VI、SI設(shè)計(jì)思路定位
·根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的定位進(jìn)行品牌名、廣告語(yǔ)的策劃
·品牌角色、個(gè)性和品牌文化定位
·建立品牌傳播話術(shù)體系

C.產(chǎn)品策略規(guī)劃
·整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
·產(chǎn)品高、中、低金字塔結(jié)構(gòu)定位
·產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃與提煉
·產(chǎn)品核心賣點(diǎn)提煉與消費(fèi)者購(gòu)買理由分析
·明確每一支產(chǎn)品扮演的角色和戰(zhàn)略任務(wù)
·高端產(chǎn)品樹(shù)品牌，中端產(chǎn)品創(chuàng)利潤(rùn)、普通產(chǎn)品搶市場(chǎng)的合理規(guī)劃
·產(chǎn)品門檻設(shè)立，技術(shù)門檻、成本門檻、資源門檻等，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)
·爆款產(chǎn)品打造
·圍繞市場(chǎng)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
·老產(chǎn)品創(chuàng)新策略，包括產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)者定位、包裝設(shè)計(jì)、電視廣告創(chuàng)意、營(yíng)銷工具打造、營(yíng)銷話術(shù)提煉等

D.價(jià)格策略制定
·根據(jù)高、中、低產(chǎn)品，制定相應(yīng)合理科學(xué)的價(jià)格策略
·橫向根據(jù)市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)定價(jià)
·縱向根據(jù)成本定價(jià)
·同時(shí)考慮到返利、銷售提成、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、營(yíng)銷管理費(fèi)用等綜合因素
·善于用利益分配的方法來(lái)激勵(lì)與規(guī)范經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)人員的行為

E.渠道策略整合
·圍繞目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位，進(jìn)行整體線上線下渠道開(kāi)發(fā)策略
·傳統(tǒng)代理商選擇與考核機(jī)制
·電商平臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)
·傳統(tǒng)KA渠道與大客戶渠道開(kāi)發(fā)策略
·直銷與微商渠道體系設(shè)立與資源對(duì)接
·全國(guó)招商大會(huì)全程保姆式服務(wù)

F.立體推廣策略
·全方位線上、線下立體推廣策略
·以品牌符合為核心，策劃品牌形象、產(chǎn)品包裝及VI、SI規(guī)范系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路，提升品牌、產(chǎn)品檔次
·低成本、高效率事件營(yíng)銷炒作、造勢(shì)
·圍繞市場(chǎng)、潛在經(jīng)銷商及目標(biāo)人群活動(dòng)軌跡、生活作息來(lái)制定精準(zhǔn)廣告投放策略
·電視、廣播廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、平面廣告等的創(chuàng)意
·終端定位、物料、產(chǎn)品陳列、培訓(xùn)、促銷活動(dòng)
·營(yíng)銷工具打造，如招商畫(huà)冊(cè)、品牌畫(huà)冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、軟文、海報(bào)、X展架等
·會(huì)議營(yíng)銷與展會(huì)營(yíng)銷等

G.團(tuán)隊(duì)與分工
·總部整體組織架構(gòu)梳理與完善
·企業(yè)、品牌備書(shū)資源對(duì)接，政府、行業(yè)協(xié)會(huì)資源，中科院等技術(shù)資源，人民大會(huì)堂等特殊場(chǎng)所資源
·營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建立與考核機(jī)制
·任務(wù)分工表與時(shí)間推進(jìn)表的制定，項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任到人

李曉龍營(yíng)銷策劃公司的代表案例有哪些？有沒(méi)有我們行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)？
李曉龍營(yíng)銷策劃公司提供的任何服務(wù)都是由李曉龍老師親自策劃的，李曉龍老師是90年代初就活躍在市場(chǎng)的中國(guó)首批實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)營(yíng)銷人才，名校科班出身加上近三十年國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)加上十年成立自己品牌營(yíng)銷策劃公司，服務(wù)過(guò)大大小小百余家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，親自操盤(pán)了三株王朝、哈慈五行針，并8年時(shí)間親手將奧克斯空調(diào)從手工作坊打造成年銷500億一線品牌，08年創(chuàng)立策劃公司后更是擁有豐富的于政府大活動(dòng)、家用電器、3C電子、奢侈品、保健品、藥品、健康醫(yī)療、快消品、五金用品、能源建材、農(nóng)林牧漁、互聯(lián)網(wǎng)等三十余個(gè)行業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷案例與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，具體代表案例可以瀏覽企業(yè)網(wǎng)站“龍案例”。
李曉龍營(yíng)銷策劃公司的受行業(yè)局限影響可以忽略不計(jì)，雖然每個(gè)行業(yè)都有其特殊性，但營(yíng)銷的本質(zhì)是一樣的，營(yíng)銷的方法也是相通的。李曉龍老師每進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域，也都將深入研究本行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷模式，尊重行業(yè)規(guī)律，但不受行業(yè)既定思維影響，根據(jù)消費(fèi)需求作出營(yíng)銷決策，跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也給很多企業(yè)帶來(lái)了突破性的發(fā)展思路。所以，李曉龍老師能夠在不同行業(yè)內(nèi)，都做出了影響行業(yè)的成功案例，例如極草5X的成功，就是打破了傳統(tǒng)冬蟲(chóng)夏草保健品銷售模式，破天荒的將極草主要終端設(shè)立在五星級(jí)酒店，之所以這么做也是全案策劃市場(chǎng)調(diào)研后，重新考慮了產(chǎn)品的定位，將冬蟲(chóng)夏草含片當(dāng)做奢侈品去賣，取得了巨大成功。

李曉龍營(yíng)銷策劃公司的特色是什么？跟其他公司有什么區(qū)別？
李曉龍營(yíng)銷策劃公司是中國(guó)真正具備全案營(yíng)銷能力與經(jīng)驗(yàn)的公司，李曉龍老師較大的特點(diǎn)就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，三株、哈慈的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)讓李曉龍總結(jié)到企業(yè)對(duì)于推廣的投入還有更多更精準(zhǔn)、更高效、成本更低的方法，而不是冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，花很大的成本想出一個(gè)創(chuàng)意，燒錢投放廣告，制造出一個(gè)熱度。李曉龍較大的特點(diǎn)就是能將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小化，將更多的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆椒ㄞD(zhuǎn)移分散，通過(guò)獨(dú)特的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式，讓企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

與李曉龍營(yíng)銷策劃公司合作后，作業(yè)時(shí)間怎么安排？靠前次提案是什么時(shí)間？
當(dāng)李曉龍營(yíng)銷策劃公司與新客戶開(kāi)始合作后，李曉龍老師會(huì)親自帶公司團(tuán)隊(duì)和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)深度探討溝通兩天左右，之后經(jīng)過(guò)前期一個(gè)半月的市場(chǎng)調(diào)研與全案策劃與創(chuàng)意工作，將會(huì)在兩個(gè)月內(nèi)為客戶進(jìn)行靠前次提案，提交的核心內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式，品牌策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、推廣策略、服務(wù)策略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“非常6+1”全案營(yíng)銷詳細(xì)的執(zhí)行方案。
之后的具體工作，將是對(duì)核心戰(zhàn)略和核心創(chuàng)意的不斷修正和完善，營(yíng)銷模式、樣板市場(chǎng)的打造，招商方案與招商大會(huì)的策劃，各種資源的對(duì)接以及具體落地執(zhí)行的推進(jìn)。
此外，我們有著嚴(yán)格的時(shí)間管理計(jì)劃。項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)將會(huì)考慮客戶的實(shí)際需求，與客戶協(xié)商制定具體的《項(xiàng)目推進(jìn)表與時(shí)間推進(jìn)表》。

李曉龍營(yíng)銷策劃公司對(duì)客戶是否有篩選標(biāo)準(zhǔn)？挑不挑客戶？
李曉龍營(yíng)銷策劃公司對(duì)于客戶是有著比較嚴(yán)格的要求的，李曉龍營(yíng)銷策劃公司每年都會(huì)拒絕許多企業(yè)的營(yíng)銷策劃，因?yàn)槔顣札埨蠋熢谂c客戶初步接觸后會(huì)對(duì)其產(chǎn)品以及市場(chǎng)有一個(gè)初步的判斷，有很多產(chǎn)品雖然創(chuàng)意好，但是市場(chǎng)并不一定有這個(gè)需求或者需求量很少，這個(gè)時(shí)候李曉龍老師一般會(huì)建議客戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)一步完善，待產(chǎn)品成熟后再談。
其他的如您所見(jiàn)，李曉龍營(yíng)銷策劃公司既能服務(wù)奧克斯集團(tuán)、紅太陽(yáng)集團(tuán)等市值千億的大型企業(yè)，也能服務(wù)如極草5X、燕之屋碗燕等從零開(kāi)始的許多創(chuàng)業(yè)型公司，而且李曉龍老師更喜歡這類創(chuàng)業(yè)型公司，除了更具挑戰(zhàn)性外，能夠服務(wù)更多中國(guó)本土品牌并將他們逐步壯大，也是李曉龍老師創(chuàng)辦自己的策劃公司的初衷。只要您覺(jué)得您的產(chǎn)品有足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有廣闊的市場(chǎng)前景，您本人有足夠的執(zhí)行力，歡迎與我們聯(lián)系。

可不可以來(lái)比稿？為我們準(zhǔn)備一個(gè)前期方案？
李曉龍營(yíng)銷策劃公司自創(chuàng)辦其就沒(méi)有在推廣上花過(guò)一分錢，企業(yè)創(chuàng)辦十年沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)員，而且我們每年都會(huì)拒絕許多還不成熟的企業(yè)客戶，我們大多數(shù)客戶都是通過(guò)原客戶老板、總經(jīng)理他們自身朋友、合作伙伴推薦過(guò)來(lái)的。您一旦與我們正式合作，李曉龍老師必將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不遺余力地策劃，不做任何保留，將近三十年所積累的品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)、政府、商界資源運(yùn)用到極致，這是李曉龍老師一貫的態(tài)度與做事風(fēng)格，也是我們公司的核心價(jià)值觀之一。我們公司從來(lái)不參加比稿，也不會(huì)在沒(méi)有合作與市場(chǎng)調(diào)研后就草率的做什么前期方案。

李曉龍營(yíng)銷策劃公司總部在哪里？有沒(méi)有分公司？
李曉龍營(yíng)銷策劃公司總部在寧波市，李曉龍老師在北京、上海兩地各有一家合資公司，是與其合作伙伴共同成立，主要以接世博會(huì)、北京奧運(yùn)會(huì)等大型活動(dòng)為主，企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃全部只由寧波總公司運(yùn)作。
寧波市公司地址：寧波市鄞州區(qū)惠風(fēng)東路63號(hào)利時(shí)金融大廈A座4層